Автор: valentyniakovlev

Бізнес тренер та консультант

Бизнесмены заслуживают признания общества!

Бизнесмены, предприниматели, большие и малые, в разных статусах, все они приходят, чтобы сделать нашу жизнь лучше. Все они – первопроходцы, они создают то, чего не было до них.

Они работают в разных сферах, строят, осваивают производство, пустуют транспорт, продают товары, оказывают услуги. А все люди им благодарны за это и платят им деньги за смелость и инициативу, трудолюбие и красоту, удобства и заботу.

Бизнесмены не могут обходиться без менеджеров и сотрудников, а сами они опираются на знания и примеры успешных бизнесменов.

А ещё, по опыту знаю, бизнесменам необходима мотивирующая цель, трудолюбие и, конечно здоровье.

Бизнесмены – самые важные люди в обществе. Они создают материальные блага, в их руках благополучие миллионов людей и их семей.

Поэтому я с радостью делюсь с Вами тем интересным, что узнал за годы работы в бизнесе и изучения вопросов бизнеса.

Думааю, что не найдется человек, кто не слышал о таких людях, как: Форд, Рокфеллер, Карнеги, Вандербильт и другие. Именно они стали первыми бизнесменами, открывшими путь для тысяч своих последователей. После них пришли – Стив Джобс, Билл Гейтц, Уорен Баффет и многие другие.

Первых бизнесменов в Америке называют – The Men Who Built America.

Рекомендую посмотреть сериал под названием – “Люди, которые построили Америку”. Это лучше десятка мотивационных тренингов, действительно мотивирует.

Ищите кино по ссылке: www.kinokong.net// Мужчины, которые построили Америку. Все 8 фильмов.

Желаю приятного просмотра и хороших идей.

С уважением,

В. Яковлев

Advertisements

Распечатать и читать каждый день

 

Распечатать, обвести в рамку и читать каждый день!

 

“Хорошее – враг великого.

И это одна из основных причин,

почему у нас так мало по-настоящему

великих компаний”.

Дж. Колллинз

В настоящее время изучаю книгу Джима Коллинз: “От хорошего к великому”. Очень познавательно Дж. Коллинз описывает процесс становления компаний из хороших в великие.

Ниже предлагаю выводы автора книги о том чем отличаются выдающиеся компании от хороших компаний. Это не конспект книги, а только краткие выводы, очень полезные для собственников бизнеса и CEO:

  • Существует отрицательная корреляция между приглашением известных руководителей со стороны и выдающимися результатами деятельности компании. В 10 из 11 рассматриваемых компаний генеральные директора были выбраны среди собственных сотрудников, а в сравниваемых компаниях в 6 раз чаще высшее руководство приходило извне;
  • Нет связи между особыми формами вознаграждения генеральных директоров и переходом от хорошего к великому. Данные не подтверждают, что структура и методы вознаграждения высшего руководства являются ключевыми для достижения корпоративного совершенства;
  • Стратегия как таковая не отличает хорошие компании от великих. И те, и другие имели хорошо проработанные стратегии, и у нас нет данных о том, что компании, добившиеся выдающихся результатов, тратили больше времени или сил на выработку своих стратегий;
  • Компании, которые добились выдающихся результатов, в принципе, не фокусировались на том, что делать, чтобы стать великими, они фокусировались на том, чего не делать, и на том, что надо перестать делать немедленно;
  • Технологии не имеют в сущности ничего общего с переходом от хорошего к великому. Технологии могут ускорить процесс преобразований, но они не могут служить причиной преобразований;
  • Слияния и поглощения не играют практически никакой роли в активизации перехода от хорошего к великому; две большие посредственности, слитые воедино, никогда не превратятся в одну великую компанию;
  • Компании, осуществившие переход от хорошего к великому, уделяли мало внимания управлению изменениями, мотивации сотрудников или дисциплине. При благоприятных условиях проблемы ответственности, дисциплины, мотивации или боязни перемен разрешались сами собой;
  • В компаниях, осуществивших переход от хорошего к великому, не придумывали название, не праздновали начало и не составляли планов трансформации. Некоторые руководители даже признавались, что вначале и не подозревали о масштабе перемен, происходящих на их предприятиях. Действительно, эти компании добились революционных перемен в результатах своей деятельности, но не революционным путем;
  • Компании, которые добились выдающихся результатов, в общем, не представляли процветающие отрасли, и некоторые осуществляли свою деятельность в неблагоприятных секторах экономики. У нас нет примеров компаний, которым по чистому везению случилось оказаться сидящими в ракете, которая взлетела в небо. Выдающийся успех – это не игра случая, а, как оказалось –  вполне осознанный выбор.

Подробный конспект книги я напишу позже и с удовольствием поделюсь!

С уважением,

Яковлев Валентин – консультант

Развитие предприятия автобизнеса

Чего хотят Владельцы Бизнеса?

Это основной вопрос жизни в бизнесе. Конечно же – зарабатывать деньги!

Но для этого важно, чтобы бизнес работал и отвечал запросам владельцев!
«…чтобы работал и чтобы отвечал…» – это, пожалуй, самое загадочное, что есть в бизнесе.

Загадкой является то, что цели собственника и менеджеров никогда не совпадают.
А ещё есть персонал, у них свои запросы и желания!

Все вокруг пронизано интересами!!!

И чтобы реализовать свои цели, собственнику необходимо научиться гармонизировать и управлять целями на всех уровнях!

Во-первых – сформулировать собственные цели!

Это только кажется, что собственники знают, чего они хотят, но не все желания становятся целями, поэтому недостижимы;

Во-вторых – свои желания собственнику нужно перевести в цели, понятные топ-менеджеру компании и другим участникам бизнес процесса;

В-третьих – проводить диагностику, текущей ситуации.

Как говорят: «Сначала диагностика, потом лечение!». У каждой компании своя, уникальная ситуация. Поэтому в компании нужно уметь оценивать ситуацию и определять цели;

В-четвертых – нужно быть готовым к тому, что действовать придется по всем направлениям одновременно.

Этот метод называется – «Пентаграмма управления»;

В-пятых – действовать нужно быстро и дискретно, каждое действие должно приносить результат – небольшой, обязательно позитивный, и в возможно короткие сроки;
В-шестых – подобрать инструменты, адекватные, понятные, эффективные;

В-седьмых – отказаться от принципа «Натурального хозяйства» – это когда, … нам никто не нужен, мы все сделаем самостоятельно;

И главное: если собственник пожелал бы достичь выдающихся результатов, то тренер/коуч, нужен прежде всего именно ему. Нет в мире случаев, чтобы чемпионами мира становились без тренера!

Развивать других возможно – на основе развития себя. Но прежде всего важно развиваться собственнику.

Друзья, этот короткий текст – предложение для размышления и обсуждения. Это не план, это базовые принципы о которых необходимо говорить, чтобы начать двигаться вперёд.

В том, что двигаться нужно, я более чем убежден, настоящее об этом говорит.
Там вот, будущее наступит, и хотелось бы, чтобы там было место и нам!

Валентин Яковлев